Metodologia LIA · Lean IA Adoption

Cinco fases. Demos a cada duas semanas. Zero surpresas no fim.

A metodologia LIA é o motor operacional que sustenta as nossas quatro promessas. Foi desenhada para reduzir risco percebido pelo cliente e variância de margem interna ao mesmo tempo.

01

Discovery

1 semana

Mapeamento de processos, identificação dos 3–5 casos de uso de maior ROI, priorização por matriz impacto × esforço, definição de KPIs e baseline.

02

Design Sprint

2 semanas

Arquitetura técnica, escolha de modelo, definição de avaliação, plano de integração com sistemas internos, alinhamento jurídico e compliance.

03

Build

4–8 semanas

Desenvolvimento iterativo com demo a cada duas semanas. Uso intensivo de agentes AI internos para acelerar geração de código, testes e documentação.

04

Pilot

2 semanas

Rollout limitado a um subgrupo de utilizadores reais, recolha de feedback, ajustes finais e treino da equipa interna do cliente.

05

Go-live + Operate

Contínuo

Activação total, dashboard de monitorização, retainer mensal de operação. Relatório de impacto no fim de cada mês.

As quatro promessas

O que prometemos por escrito a cada cliente.

Promessa 01

ROI demonstrável em 90 dias

KPI de impacto definido em conjunto com o cliente. Se não for atingido, estendemos o scope sem custo adicional.

Promessa 02

Implementação ponta-a-ponta

Análise, arquitetura, desenvolvimento, integração, testes em produção e formação. O cliente recebe um sistema, não um documento.

Promessa 03

Operação contínua com SLA

Retainer mensal com SLA de 2h úteis e 99,5% uptime. Cancelável com 60 dias, sem lock-in contratual, apenas lock-in de valor.

Promessa 04

Conformidade nativa AI Act

Cada implementação classificada por nível de risco, com logbook de modelo e DPIA quando aplicável. Pacote pronto para auditoria.

60–70% do trabalho de delivery é executado por agentes AI internos.

Boilerplate, testes, documentação, evals, prompts iniciais, primeira versão de UI, tudo orquestrado por agentes. Os engenheiros humanos atuam como arquitectos, revisores e responsáveis por integração crítica. O efeito direto é multiplicar a capacidade de cada pod por 2–3× face a uma agência tradicional.

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